李健熙

李健熙（이건희，1942年1月9日-2020年10月25日），出生于韩国大邱市，结业于美国乔治·华盛顿大学，韩国企业家，三星集团第二任会长。

1942年1月9日，李健熙出生于韩国大邱市，后被送往庆尚南道宜宁郡由奶奶抚养，至3岁日本投降韩国光复后才与家人团聚。李健熙有五个姐妹和两个哥哥，家中排行老七，其出生时父亲李秉喆创立的三星当时还是个在街市附近经营果蔬和鱼干的贸易公司。

1947年，李健熙随父亲前往首尔，由于战争爆发，小学六年转学5次，他从小热爱科学，对机械的兴趣便始于小学，到手的东西常常喜欢拆开研究。

1953年，年仅11岁的李健熙便在父亲的安排下留学日本，1956年，回国就读于首尔师范大学附属高中，1965年，李健熙毕业于日本早稻田大学，获经济学士学位。同年，他前往美国乔治·华盛顿大学深造，主修工商管理，辅修大众传播，1966年，乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业。

李健熙儿时与父亲合照

1966年，李健熙进入东洋广播公司，1969 年，李健熙年仅 27 岁，被李秉喆立遗嘱确定为三星集团的接班人。1978年，李健熙升任三星物产副会长，次年，任职三星集团副会长，成为集团的二把手。此后，李健熙加入抢购大韩石油公社的行列，不料败北收场。1982年，他任韩国业余摔跤协会会长。1987年，李秉喆去世，董事会成员全票通过李秉熙任三星集团会长。1997年，李健熙任三星电子株式会社会长。

成为会长后，李健熙开始对集团旗下业务进行分拆，1991年新世界集团和全州制纸（现Hansol制纸）从三星集团独立出来，第一制糖和第一合纤也在1993年和1995年另起炉灶，使得三星集团逐渐形成以电子、重工、化工等业务为核心，金融服务业务为支撑的业务架构。2010年3月24日，李健熙重回三星管理层。

1987年，李健熙刚就任三星会长时，整个三星集团年销售额9.9万亿韩元，至2013年增长至390万亿韩元，增长38倍多。市值由1987年的1万亿韩元增至2012年的300万亿韩元以上。创造的就业岗位由10万多个增至42.5万多，旗下公司数量由17家增至83家。出口额由1987年的63亿美元增至2012年的1567亿美元，增长24倍多。据全球最大的品牌咨询公司Interbrand估算，三星的品牌价值达到329亿美元，位列世界第9。

与此同时，为了解决三星过往遗留的各种问题，1993年6月4日，李健熙向三星电子设计顾问福田民郎等日本人就三星存在的种种问题进行请教，于6月7日-24在法兰克福召开了三星集团核心高管恳谈会，发表了改写三星历史的“新经营宣言”，提出新经营理念的核心：“变”，高扬起了改革的旗帜，高喊着品质经营，要求大家用“除了妻儿，一切都要变”的心态来面对三星的改革。随后，三星向“零缺陷”发起挑战，一旦发现缺陷，立即叫停生产线。这一理念从根本上改善了企业的“体质”，让三星朝着超一流目标迈步。1993年，三星集团的残次品率是发达国家一流工厂的3.3倍，在问卷调查核实时，顾客对三星集团服务的满意分数仅为64分。而在新经营政策实施后的1996年，三星集团的残次品率已经降低到发达国家一流工厂的1.1倍，顾客对三星集团服务的满意分数也提升到了74.8分。

此外，实施新经营方针后，三星集团的销售额由1992年的38万亿韩元增长至1996年的72万亿韩元，增长率高达17%。1987年，三星集团的资本和出口额也由1987年的6310亿韩元和11.25亿美元，增长至1996年的3.63633万亿韩元和36.1亿美元。1987年，三星集团的利润由1987年的2688亿韩元，增长至1995年的3.54万亿韩元。

1993年6月，在李健熙新经营策略的主导下，三星集团通过对盆唐书岘公司的收购，为全面开展物流业务做好了准备；一个月后，三星集团买下韩国肥料的股份，将其更名为三星精密化学；9月，三星集团击败大宇以及韩进，成为政府选定的大型飞机开发的重点企业；11月，三星集团通过投标拿到了道古洞地块，建造三星的江南总部。三星集团还将扩张的触角延伸到了遥远的英国，1995年10月13日，三星电子综合园区竣工典礼在英国东北部的温亚举行。扩张最重要的一步，是三星集团开始向乘用汽车领域的进军。1992年7月，三星集团取得了乘用车生产许可权，随后在釜山新湖工业组团建立乘用车生产工厂。经过一系列的扩张，三星集团的产业大到道路工程建设以及石油采炼等，小到零售业超市和游乐场、保险等全面涉猎。韩国人曾经用一句话来形容三星所触及的产业领域：“在韩国，你可以用三星的信用卡买一台三星的电视机，然后坐在三星地产开发的公寓中，观看由三星赞助的棒球比赛。”可见，三星已经形成一个巨大的产业链条，三星的产品已经深入到韩国人各个生活领域了。

三星集团

1973年，李健熙建议李秉喆收购面临破产危机的韩国半导体公司被拒绝，随后，他利用个人财产收购了该公司50%的股权，并为获得美国半导体技术50多次前往硅谷，最终以30%的股权为代价换取了仙童半导体公司的技术转让，为三星电子首次研制256MB动态随机存取存储器（D-RAM）奠定基础。

1983 年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，三星从此走上了自主开发的道路，在硅谷成立了研发中心，期间，李健熙多次前往日本和美国硅谷挖人，组建了三星半导体队伍。

1983年，三星开发出64K的DRAM，落后产业四年；1992年，三星开发出64M的DRAM，与全球同步。1993年，三星成为半导体存储器市场领域第一，此后20多年一直稳居该位，并逐步扩大与后发企业间的差距。1999 年，三星开发出了世界上首款连接互联网的智能机。到 2004 年时，三星手机在美国市场的流通量为 2000 万部。2006年，三星在全球电视机市场赶超索尼。2010年，三星高端智能机系列的首款手机 Galaxy S 发布，奠定了全面追赶苹果的基础。2011年4月，Galaxy S2上市，凭借硬件性能和软件功能的提升突破4000万部销量大关，同年第三季度三星终于力压苹果，问鼎全球智能手机市场第一宝座。如今三星的半导体业务涵盖存储芯片、智能手机芯片、图像传感器、晶圆代工等众多业务，在全球存储器市占率超过40%。

自开开展半导体业务以来，三星电子获得了飞速发展。2012 年，三星集团的总销售额达 2457 亿美元，为韩国创造了约 20% 的 GDP 产值，仅三星集团旗下的上市公司三星电子的营收就已经达到 1900 亿美元，相当于微软、谷歌、亚马逊和 Facebook4 家公司营收的总和。

李健熙的父亲李秉喆在他小的时候就常常更他讲“鲶鱼效应”的故事：一个农夫在一块水田里只养泥鳅，但向相邻的另一块水田同时放入鲶鱼和泥鳅，由于生性好动的鲶鱼是泥鳅的天敌，与鲶鱼共处的泥鳅惊恐万状，四处逃窜，能游得比鲶鱼快而活下来的泥鳅自然比养尊处优的邻居膘肥体壮。李健熙受此影响，在领导三星期间偶尔会亲自扮演“鲶鱼”角色，有时还向子女掌管的公司放入“鲶鱼”。

李健熙在《三星新经营》一书中，提出 “变化先从我做起”的口号，告诫三星人要以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，希望改变当时盛行的 “以数量为核心”的思想。为了启动变革，李健熙先后同三星1800多名中高层人员一起召开会议，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。提出生产不合格产品就是在犯罪，表明三星会果断放弃以数量为主的经营，而走以质量为主的路线。

在李健熙的领导下，三星每年都将销售额的 7% 用于技术研发和产品设计，李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。”为了学习先进技术，他只要一有空，就会到先进国家学习，诚恳地向日本或美国的技术工作者请教，再传授给三星的技术人员。

李健熙曾在书中写道：“一个天才能够养活数百万人，而创造力是企业成功的最重要助推器，因此我们需要雇用最好的人才。”为此，他在组建半导体团队时，亲自走访挖掘大批重要人才，还率先在韩国实行了年薪制和绩效制，为此后三星弯道超车式发展奠定了基础。

在李健熙的领导下，三星至1993年开始实行朝七晚四制，李健熙认为，只有追求生活品质的一流企业才能成为超一流企业。三星18万员工每天节省1个小时的时间，将使整个国家获益。为此，他亲自指示全体员工早点回家锻炼身体，学习外语，照顾家庭，还说下午4点不下班的不是好人。直到进入本世纪后，三星废止朝七晚四制。

2010年，李健熙重新出任会长时曾警告：“代表三星的绝大部分业务和产品将在10年内消失。”

2007年，李健熙在全国经济人联合会会长团会议上发表危机感言：“中国从后追赶，日本在前领跑，韩国经济沦为三明治。”

2006年，李健熙在三星集团内部网站给113000 名员工发表贺词表示：“不要怕失败，大家要创新，要敢于冒险。”

1995年，李健熙在北京召开的记者座谈会上说：“韩国有着四流的从政者，三流的公务员，二流的企业家，政府与三星的关系最为敌对。”

1993年，李健熙在发表“新经营宣言”时表示：“除了老婆孩子，其余全换掉，才能生存。”

李健熙留下的财产包括价值达19万亿韩元（约合人民币1112亿元）的子公司股票、美术品、家宅、爱宝乐园地皮和现金，总额22~23万亿韩元。

动产

不动产

2021年4月28日，李健熙遗属公布，称把其生前收藏的2.3万件精美藏品，捐赠给国立中央博物馆和国立现代美术馆等机构。其中包含莫奈、毕加索等西方名家的作品，还有14件韩国国宝，总估价高达2～3万亿韩元（约合人民币117亿～175亿元）。

2010年8月，“第1届青年奥运会”在新加坡开幕，三星集团会长李健熙携夫人出席会场开幕，三星作为此次青年奥运会的唯一的首席赞助商，支援了火炬传递活动等。

图为李健熙夫人洪罗喜

2010年2月12日，三星集团前会长李健熙以国际奥委会委员的资格，对于获得温哥华冬奥会奖牌的韩国运动员提供奖励。另外，李健熙将在此次冬奥会期间，继续为平昌争取2018年冬奥会进行斡旋。

李健熙自幼离家，与哥哥之间又有着较大的年龄悬殊，因此尤其钟爱与狗作伴。为培养血统纯正的名犬，他养过150条狗，1979年，他还带一对珍岛犬参加过国际名犬大赛。李健熙喜欢电影，在日本留学的三年里，他观看过1200多部电影，把日本历史题材的45盘录像带看了几十遍，1995年左右，他曾受邀到正在筹建梦工厂的史蒂文·斯皮尔伯格家中商讨电影投资事宜。

1956年，李健熙在高中时期曾加入摔跤社团，此时他身高165cm(此后没再长高)，肌肉发达，皮肤白皙，外号“白熊”，高二时曾在全国摔跤大赛获奖，后来留学早稻田大学时还有幸见到传说中的韩裔摔跤英雄力道山。此外，李健熙还热衷乒乓球、网球、橄榄球等多项体育运动，就读早稻田大学时曾加入高尔夫社团。

1965年，李健熙在美国乔治·华盛顿大学深造期间，曾一度沉迷汽车，两年换了6次车，他喜欢反复拆解并组装汽车使自己成为汽车结构方面的专家。

1966年秋，李健熙在东京羽田机场与洪罗喜相亲，并在洪罗喜大学毕业后的当年4月成婚。婚后，二人育有一儿三女，长子李在镕是现任三星集团会长，于1998年与大象集团（前身为味元集团）会长林昌郁的千金林世玲结婚，2009年离婚，李健熙于1995年就启动长子接班所需法律程序；长女李富真曾在新罗酒店学习经营管理并继承祖业，与普通员工出身的任佑宰结婚，但2020年初正式离婚；次女李叙显毕业于帕森设计学院，选择接管专业对口的第一毛织，并与东亚日报社金炳琯会长的次子金载烈结婚；小女儿李允馨在美国纽约大学留学期间自杀，终年26岁。

妻子洪罗喜

人物关系

以上信息来源：

2014年5月，李健熙因急性心肌梗塞在三星首尔医院接受住院治疗。2020年10月25日，在首尔三星医院去世，享年78岁。

榜单荣誉

以141亿美元名列美国《福布斯》2020年度全球亿万富豪榜第75位​

2020年

以173亿美元身家位列《福布斯》2020韩国富豪榜第1位​

2020年

以财富值1190亿人民币名列“2020胡润全球富豪榜”第68位​

2020年

以169亿美元名列美国《福布斯》2019年度全球亿万富豪榜第65位​

2019年

以168亿美元身家位列《福布斯》2019韩国富豪榜第1位​

2019年

以财富值160亿美元名列“2019胡润全球富豪榜”第66位​

2019年

展开

社会荣誉

李健熙作为韩国最具代表性的企业家，荣登美国综合经济杂志《财富》的封面​

1993年5月

1995年11月，李健熙涉嫌牵连于向韩国前总统全斗焕、卢泰愚行贿，被大检察厅中央调查部送上法庭，后三星集团宣布以李健熙家族财产的名义“给社会”捐款10亿美元，1997年，时任总统金泳三上台之后，李健熙获特殊赦免。

1997年，李健熙的小舅子、中央日报社社长洪炫锡与三星重组本部长李鹤洙共谋贿赂总统候选人的密谈内容，以及受贿检察官实名的曝光在财界和司法界引起轰动，然而检方认定朝野候选人收到的是李健熙自掏腰包的政治献金，并非来自三星“小金库”，李健熙只接受书面讯问，李健熙及其亲信均未被起诉。

2007 年 11 月，三星集团前法律事务负责人金勇哲向韩国官员揭发李健熙的行贿基金，爆料称三星所有的子公司均在高管名下开设贿金账户，并称这样的账户约有 1000 多个，总金额近 2 亿美元。韩国检察厅特检组对三星集团展开了大规模的特别检查，令李健熙和三星陷入最大危机。

2008年初，特别检察组依据国会专门制定的《三星隐匿资金法》以低价发行爱宝乐园可转换债券和三星SDS附认股权债券的玩忽职守和逃税罪名起诉李健熙。

2008 年 4 月 17 日，李健熙通过电视转播宣读了《对国民道歉和辞职声明》，宣布辞去三星集团社长职位，并向国际奥委会申请暂停自己的委员资格。

2009年8月，首尔高法刑四庭认定李健熙向长子李在镕变相赠与三星SDS附认股权债券的玩忽职守罪名成立，判处有期徒刑3年，缓刑5年，并处罚金1100亿韩元。

2009年，韩国总统李明博以帮助韩国申办 2018 年冬奥会为由宣布赦免李健熙。2010年3月24日，李健熙重回三星管理层。

2012年，李健熙的大哥李孟熙、姐姐李淑熙和二哥李昌熙的儿媳等人以指控李健熙将父亲遗产转入自己名下企图独吞提起天价继承权诉讼，欲获得 4.1 万亿韩元 (约合 35.4 亿美元)的三星股权。后这一风波升级为由三星家族嫡长孙李在贤任会长的CJ集团与三星集团之间的矛盾，李孟熙之子李在贤曾在察觉被三星员工开车盯梢后，故意制造轻微碰撞事故“抓现行”。最后，这诉讼被韩国法院驳回，期间曾度出现庭下和解的可能性，但双方终未能握手言和。

1993年2月，李健熙率领一众三星高管前往美国洛杉矶一处家电卖场进行考察，发现三星产品在发达国家被视为便宜货，少有顾客光顾，相比之下，通用电气、飞利浦、索尼、东芝等公司产品比三星贵却购买者众多。为此，李健熙吩咐买来最受欢迎的索尼产品与三星产品比较，并把78种三星电子产品带到洛杉矶世纪广场酒店会场，当众要求立即拆掉。

1993年6月，三星引发轩然大波的“洗衣机事件”。三星内部电视台偷拍到部分员工在发现生产出来的洗衣机盖子盖不上后，解决办法竟然是用刀将尺寸稍大的塑料部件割去2毫米后进行组装，此后接班的员工默认重复这一行为。反复强调“品质经营”的李健熙看到偷拍视频后，怒不可遏地给秘书室副主任李鹤洙打电话，命其录下通话内容，并立即将集团旗下公司的社长和高管全部召集到法兰克福，参加随后举行的“新经营宣言”发布。

1995年3月9日，三星电子2000多名员工头缠书写着“确保品质”四字的布条，聚集在15万部Anycall手机堆积如山的龟尾厂区操场，见证着价值500亿韩元的手机被抡锤痛砸并付之一炬。这一幕震醒了三星人的品质意识，使得在韩国的市场份额排名三甲开外的三星手机当年跃升到第一。从此以后，Anycall手机席卷韩国走向世界，其品质意识和质变基因代代相传到时下三星的旗舰手机盖乐世（Galaxy）系列。

2007年，三星电子半导体工厂女工因白血病死亡，三星拒承认其因工死亡，期间工会多方交涉未果，直到李健熙病倒7年后才道歉并进行赔偿谈判。多年来，三星一直有认定工会“专搞破坏吃白饭”的说法，横心与工会势不两立。

李健熙道歉

李健熙去世后韩国民调机构Realmeter进行的一项民意调查验证了这一点：超过8成的韩国人认为李健熙功劳较大，且在所有党派和年龄层中，肯定评价占比均远高于否定评价。

《纽约时报》评价李健熙：“今天的三星电子是韩国经济的基石，也是世界上研发支出最大的企业之一，而奠基者正是李健熙。”

美联社将李健熙与乔布斯相提并论，认为都以创新性精神改变了全球消费电子行业，并且扭转了局势、实现了公司的逆袭。

彭博社把李健熙称为巨人，一个把三星电子从山寨电器制造商转变成全球智能手机、电视和存储芯片巨头的巨人。

李洛渊在脸书上发帖评价李健熙：三星在李健熙的领导下发展成为世界级企业，但他也留下了“不透明的管理结构、逃税漏税、政商勾结等阴影”。