业务分析

业务分析、管理比较，或业务比较分析（业务比较分析）是指分析企业经营状况，判断企业管理的好坏，通过与公司前期比较来进行管理比较，非常方便（时期比较）。

业务分析是由内部人员对业务状况的好坏进行分析（称为内部分析）或由公司外部人员进行的分析（称为外部分析）。内部分析的目的是通过检查商业状况的好坏。因此，它被称为业务分析。

另外，金融机构在放贷时，对企业所需的金额以及贷款期限到来时有无还款能力进行分析，这叫信用分析；通过分析来评价投资的利息和稳定性，这叫投资分析或者证券分析。企业对其商业伙伴进行业务分析，工会、政府、专业专家等进行业务分析。这些都是外部分析，分析公司外部的东西。

企业分析的对象是企业的管理状况，由于企业是生产和销售商品的管理、资本、劳动力的有机组织，因此企业分析的基础是管理者的管理能力、学历、职业、兴趣爱好等。员工人数及构成・工龄及管理组织、劳资关系、股东、银行构成等分析，以及以下生产及销售分析：数量、生产品种、质量、生产数量、生产能力等。 生产项目：产品质量、生产数量、批次数、质量控制、失重、不良品等。 物料项目：消耗数量、采购数量、库存数量、采购人、采购途径、劳动力：员工人数、员工构成、工时数、时间研究、运行研究等。 机械：类型、台数、面积、布局、工艺分析、生产能力、运转率、设施维护管理（ (2) 销售 ― 品项、质量、销售数量、交货日期、供应商、销售路线等。这种分析也称为生产力分析，因为它分析的是生产或销售情况。由于是组合，因此需要从成本、收入、盈利能力、流动性（收支状况）等方面来分析资本的运作状况，包括资金的采购情况，这样的分析也叫财务分析，财务报表分析在这里是比较业务分析，财务分析和生产力分析，业务分析是广义的概念，财务分析和生产力分析是狭义的概念，在外部分析的情况下，很难收集数据，所以无法进行生产力分析。止于财务分析。

经营分析中有两种分析方法：比率分析和实数分析（实数分析：绝对金额分析）、毛利率或销售成本比率、销售成本/一般管理比率、营业外利润率、营业外支出率、总资金周转率、赊销周转期、保证金周转期、产品周转期、产品周转期、物资周转期、固定资产周转期 ②流动性分析：业务余额率、应收账款周转率期间、产品周转期间、产品周转期间、物料周转期间、应收账款周转期间、流动比率、速动比率、固定比率、长期资本固定比率、长期固定配合比率、权益资本构成比率 (2) 错误分析（实数分析）-①盈利能力的错误分析：盈亏平衡点分析、利润变化分析。 ②流动性分析的错误分析：场地分歧点分析、资金管理表等。多种比率和误差分析，如分析通过财务表格，通常与同一公司的同行或历史数据进行比较。