项目管理

项目管理（英语：projectmanagement）是指为成功完成项目而进行的活动，包括规划、调度和管理构成项目的各项活动的进度。

根据管理标准对计划的内容、系统质量、进度、价格等进行控制或评价，是指以开发特定的信息系统为目的而对项目进行的全面管理工作。依据管理标准，对系统的质量、进度、成本等进行控制和评价。

项目管理活动包括工作计划、风险评估、完成工作的资源估计、工作组织、人力/物力资源获取、任务分配、活动方向、项目执行控制、进度报告、结果分析。像学科一样管理信息系统的项目需要大量的范围、时间、成本、质量和风险。

• 规划
• 风险衡量
• 计算可用资源
• 创建工作分解结构 (WBS)
• 确保必要的人力和物力资源
• 计算
• 为团队成员分配工作
• 进度管理
• 保持工作方向，根据目的产生结果
• 取得的成果分析

在项目管理的概念建立之前，项目的进展取决于负责人的个性，比如有经验的员工的感受，通过项目管理的方法，可以实现技术的转移或标准化，因此项目绩效更好。通过使用甘特图等项目管理产品，高效的工作成为可能。

传统的项目管理被视为质量、成本和交付（QCD）管理活动，并且每一项都被视为独立的元素。

据了解，目前的项目管理理念是冷战时期美国国防部确立的，因苏联发射载人火箭而失去队员的美国国防部感到危机感。联盟，将流程系统化、组织起来，加快军事项目的进程。1958年，北极星项目中开发了“项目评估和审查技术（PERT）”，同时杜邦公司还开发了一种称为“关键路径”的技术方法（每千次展示费用）”。

目前最广为人知的是美国非营利组织项目管理协会（PMI）建立的“项目管理知识体系（PMBOK）”，项目管理知识体系（PMBOK）每四年根据最新的最新标准修订一次。研究成果，仍在继续

项目管理知识体系（PMBOK）试图从以下角度对项目进行分类和管理。

• 集成管理（项目集成管理）
• 项目范围管理
• 项目时间管理
• 成本管理（项目成本管理）
• 质量管理（项目质量管理）
• 人力资源管理（ProjectHumanResourceManagement）
• 项目通讯管理
• 风险管理（项目风险管理）
• 项目管理
• 利益相关者管理（项目利益相关者管理）

随着信息系统开发项目的成功成为一项重要的管理任务，并且其重要性预计在未来将会增加，项目经理需要具备更多基于管理角度的管理技能。

另一方面，随着信息系统变得越来越大规模，执行项目往往需要先进的技术知识。

因此，越来越多的项目管理由项目经理（PM）划分，项目执行由项目负责人（PL）划分，这与分工非常相似，项目决策由项目负责人做出。 PM和PL。通常，负责公司信息战略的CIO（首席信息官）也兼任项目经理。